Les membres pros Contrôleur de gestion
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Yann C.
Directeur administratif et financier
Brigitte C.
Directrice administrative et financière
Laurence D.
Fonctionnaire européen et international
Laurence v.
Directrice administrative et financière
Cedric L.
Directeur administratif et financier
Angela D.
Contrôleuse de gestion
CAMILLE V.
Cheffe de projet
Alice A.
Directrice administrative et financière
Emmanuèle C.
Consultante en accompagnement et évaluation des politiques publiques
William G.
Volontaire en Service Civique
Chloé F.
Contrôleuse de gestion
Soukaina B.
Contrôleuse de gestion
Les membres jeunes intéressés par ce métier
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Aminata
Etudiant Finance et contrôle d'entreprise
Mohamed
Etudiant Licence Finance Comptabilité Contrôle
Rayan
Master mention management et commerce international
Robin
DU PaRéO (PaRéO)
Képhrène
Etudiant Economie et gestion
Jonathan
Master mention finance
Pauline
Apprenti Banque et Assurance
Kate
Etudiant Gestion FInance
Les formations pour devenir Contrôleur de gestion
Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion 1
Diplôme d'études supérieures en marketing, gestion commerciale et management international (programme grande école) 1
Diplôme du programme grande école de l'IPAG 1
Magistère Économie et finance internationales
Ingénieur diplomé de l'École polytechnique 1
Diplôme d'IEP Diplôme de l'Institut d'études politiques de Grenoble 1
Magistère Banque, finance, assurances
Diplôme en management et gestion des entreprises (programme grande école de l'ESDES) 1
Diplôme du programme grande école de l'EM Normandie 1
Diplôme d'IEP Diplôme de l'Institut d'études politiques de Lille 1
Master of Science banque, assurance, gestion de patrimoine et immobilier
Master of Science audit, conseil et contrôle
Master management 1
Master comptabilité, contrôle, audit 1
Master contrôle de gestion et audit organisationnel 1
Master économie 1
Master finance 1
Diplôme d'ingénieur ECAM-EPMI 1
Les offres de stages associées
Qu'il travaille dans une usine, un service commercial ou une entreprise, le contrôleur de gestion n'a qu'un objectif : rechercher la performance. De la mise en place de tableaux de bord au suivi du budget, il dispose de nombreux outils de pilotage.
